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现代花店缺什么？
花店缺什么？总体来看就是缺人，一家花店没有人会经营管理，那结果可想而知，大家都说做花店做花店，我们想的比较简单，运作起来就很多问题，大企业小企业模式差很多，我把我的经营管理理念说给大家听听，花店虽小可是要五脏六腑俱全，创业开始要亲身实践，不断的提高业绩为主，内外销售营销少不了，花艺技能十八般武艺少不了，内部思想感情更少不了，内忧外患是考验一个人创业中的心智，耐力，压力，坚持力，抗住了就创造了自己的人生奇迹，还有要挤出时间来取经，网上线下提升自己的能力，塑造自己的心里梦想的品牌。规划自己的未来，让后面愿意跟着你的人有盼头。利益驱动必不可少，毕竟创业者带头人要格局，和你在一起的人需要提升，给他们机会和美好。鼓励他们继续支持共赢发展。创业店铺一年之内可以奠定基础的话，后面就升级版。人手增加，培养骨干，扩大市场。等等，只要想造自己的花店航母，你就不会停息折腾的脚步。美好和未来是美好的回忆。
依照之前在工作的感觉来说，花店一旦定位好自己的消费群体之后，可能就开始了每天都很累，但是进账一直不稳不火的节奏，两点原因成为了阻碍，一个是现在国内花艺师的现状水平，秒秒钟红玫配黄莺的节奏走起，以前可以拿消费者水平来做借口，但是随着大家的收入提高，花艺师的发展并没有走向一个崛起之路，就算在北京来说，有这一些培训机构就像鹿石，可以提供给大家相当欧洲教育水平的课程，但是很多花店从业人员并不想要投资自己，再向上走一步，所以形成了一种不好的恶性循环，低端收入再投入低端产出。
还有一些花店是私人的小店，基本由2到3个人构成，花艺师可能有着很好的技巧，但是运营推广处于将近空白的区域，基本靠着人脉关系来拉生意，没有面向更为广大的市场，所以这就是需要学习花店运营管理的课程才行，有的专业机构会开设相应课程，记得原来鹿石公众号里面有过推广，可以关注看一下。
营销手段是主要的。所谓的营销手段并不是強人所难，而是发掘销售渠道，变换传统模式，利用消费者的好奇心里，标新立异。对顾客热情周到，有问必答，和气生财。顾客不是有意碰掉花叶，不要强迫顾客非买这花，不买不放人家走。如果这样对待顾客，时间久了可能有极少回头客，这买卖还怎么做的下去。
无论是做花店，还是其他的，有系统性的营销，必须要，打好基础。也就是对，商品的属性，和客户，以及潜在的客户群。有一个正确的认识。
单拿花店来讲，除了品种，花艺，等等之外。那么营销工作尤其重要。具体来讲，第一是要在定价上合理。同时能够跟随节日的变化，而不断的进行微调。第二呢，主动的做好目标客户的营销工作。比如说各大影楼。传统的祭祀。一些国外引进的，新节日等等，做好促销。三是主动的出击比如说，在某些节***日可以和在校的大学生等等联系。四是不断推陈出新，使新老客户每一次都能看到新品种。5呢注意，一些装修啊，或者其他的整理的店面。主动发一些名片。这样他们将来开业的时候也许会用得着你的产品。
总而言之搞经营，是一个综合性的，艺术工作如果只是机械的去做，很难有大的成就。所以说在一定的范围内。灵活而有目的有效率的进行系统性的综合经营。才能够取得好的效果。
祝你成功。
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